Cualquier persona se mueve por unas necesidades primordiales que constituyen el norte hacia el que se dirige todo su proyecto vital. ¿Qué entendemos por necesidades primordiales? Las necesidades primordiales suponen el motivo último que mueve y dirige a cualquier persona. Es la razón íntima más poderosa e inexplicable que la conduce y la impulsa. Es, …
El el terreno de lo interpersonal, siempre hay momentos en que los intereses divergentes chocan. En esta situación se llega a un extremo en el que alguien tiene que ceder. Cuando las partes se aferran en la defensa de su espacio ideal, entonces surge inevitablemente el conflicto. La intensidad del conflicto dependerá entonces de múltiples …
Cuando pensamos en tipos de necesidades nos viene a la cabeza el modelo de la pirámide de Maslow. Quizá de toda la obra de Maslow es precisamente esta clasificación de la pirámide lo que más ha trascendido. Desde el modelo de la dinámica y estrategia interpersonal no podemos estar más en desacuerdo con esta forma …
La clave sobre cómo ayudar a alguien con problemas siempre está en saber entender bien la situación, así como en entender la esencia de lo que es un consejo, el papel que jugamos en el problema, y otras circunstancias que voy a describir con detenimiento. Vayamos por partes. ¿Qué son y cómo funcionan los consejos? …
El proceso de planificación estratégica que aquí se presenta está basado íntegramente en el modelo de planificación estratégica. Este modelo se deriva a su vez de la teoría de la dinámica y estrategia interpersonal. Se presenta como una herramienta práctica nacida directamente de la más pura realidad profesional. El modelo plantea un modo sencillo y …
Las necesidades humanas son las razones últimas que explican cualquier motivación. Dicho de otro modo: toda conducta es motivada en base a unas necesidades primordiales que mueven a la acción. La necesidad no es algo que se tiene sino lo que se es: las personas somos nuestras necesidades. Las necesidades son la razón última y …
El concepto de relaciones asimétricas es fundamental para los estrategas de lo interpersonal. Psicólogos, coaches, consejeros, asesores, estrategas, todos ellos manejan el concepto de una forma explícita o implícita. ¿Relaciones asimétricas? ¿Y todo esto para qué sirve? Sirve para la práctica. Para orientar una sesión de consejo y para encontrar puntos de apoyo sobre los …
La comunicación efectiva nos permite entendernos, pero no siempre está exenta de errores. Todas las interacciones son únicas e irrepetibles. En un artículo anterior vimos que que podemos distinguir 5 niveles de interacción en la comunicación, de hecho este artículo es una segunda parte práctica de aquel. Al mismo tiempo, si hacemos un cuidadoso análisis …
Hablar de recursos y internos y externos es hablar de posibilidades de alcanzar nuestros objetivos. Sabemos que para cubrir nuestras necesidades necesitamos todo tipo de recursos, pero muchas veces no sabemos reconocerlos por muy evidente que sea su existencia. Como dicen que no hay peor ciego que el que no quiere ver, te ofrezco mi …
Las alianzas estratégicas son inevitables desde el punto de vista de la dinámica y estrategia interpersonal. Podríamos hacer un inventario de nuestras alianzas y nos sorprenderíamos de la cantidad de círculos a los que pertenecemos, pero no vale la pena el ejercicio. Lo que sí es realmente importante es tener claros cuáles son los costes …